透过老板看民族企业 中国名牌靠什么与狼共舞？

2005年9月1日，国家质检总局授权中国名牌战略推进委员会发表公告，《2005中国名牌产品榜》隆重揭晓，厨卫产业在这次评选中可谓收获颇丰，老板等六家企业作为吸油烟机行业中首批获得中国名牌的企业荣登榜单。

　　记者进一步了解到，除了此次入选中国名牌外，老板电器还在今年8月6日荣登《2005年中国500最具价值品牌》排行榜，这是老板集团继2004年再次获得中国500最具价值品牌。在今年年初，老板集团作为全国首批5家“标准化良好行为”试点企业之一，荣获了日前国内最高级别AAAA级认证。

　　像老板这样的企业得到这些荣誉并不是什么新鲜事，但得到国内的最高品牌认可后，接下来的路该怎么走却是一个值得所有民族企业深思的问题。有关专家认为，在中国由计划经济向市场经济转轨的二十年中，中国企业面对的竞争是轻量级的，而当前中国加入了WTO，中国企业随时面临着国际品牌的新挑战，中国名牌要想在世界舞台“与狼共舞”并不是那么简单。

　　老板集团董事、副总赵继宏则更清楚的表示，民族的还不是世界的，中国名牌要想屹立于世界品牌之林，首先需要搭建一个平台来整合所有资源，拉动厨卫业乃至整个民族企业做一次品牌提升。这样才有“与狼共舞”的资本。

　　民族品牌亟待提升

　　我国已有近200种产品的产量占世界第一位，但牌子叫得响的产品并不多。国家质检总局质量管理司司长孙波表示，要改变这种状况，使我国从制造大国变成制造强国，政府就必须加大力度扶持造就一批世界一流的名牌产品。

　　因此，“中国名牌”并不是一个“终点”，相反它只是一个更高的起点。从国民经济发展的大局上看，民族品牌的提升已经刻不容缓，作为民族品牌的中的佼佼者“中国名牌”更是肩负着引领行业品牌发展的责任。

　　这也是为什么老板明知道做品牌只有千分之三的成功率，却依然坚定的走品牌之路的重要原因。赵继宏甚至更具体的把这种责任划分为四个层次。即对消费者的责任，对行业的责任，对社会的责任，对民族的责任。也就是说，对消费者它的产品要经得起“挑剔”，对于行业它要能积极引导，对于社会奉献它要作出表率，对于民族它的品牌要不负期待走向国际。

　　标准中国：为民族品牌提升铺路

　　那么，如何才能让“中国名牌”担起这份责任，引领行业进行品牌升级呢。赵继宏认为我们的民族企业并不缺少机会和资源，缺少的是一个能够把所有力量进行调整和优化的平台。并以次来拉动厨卫业乃至整个民族企业做一次品牌提升。

　　资料显示，老板是中国最早涉足厨房电器的企业，发展至今，已成为中国厨卫行业的领导品牌，其产品技术水平与品牌意识走在专业厨卫企业前列。老板自身品牌的提升理念，也许能让民族品牌从中获取些许动力。

　　“老板集团主要是从转变企业经营理念、消除过度竞争、三方面入手全面进行品牌提升的。”赵继宏介绍，老板的品牌提升理念认为，经营理念的转变包括观念转变、态度转变和行为转变。观念转变的核心是要“站在最大的圆上看自己”，即在视觉上将企业看作一个圆，站在世界的角度去看企业，全方位地去了解，权衡利弊。并整合全球资源，用“撑杆跳”理论借力，快速整合资源以利自身发展；所谓态度的转变是指企业做大之后的社会性。只有将工作当作一个事业来做，企业才更有竞争力；行为转变则需要建立适合自身的落地平台，加强执行力，将风险“转嫁”下去。专家也认为，好的方案只有付诸行动才能真正称得上是好的方案。

　　当然，这只是老板自身品牌提升的一个理念，只能作为民族品牌发展的一个参照。就整个民族品牌发展的大环境来看，在具体的战略实施上，老板电器提出了“标准中国”的思路，即以4A标准为准则，运用标准化原理和方法，推动与同盟行业建立一个基于技术、管理、工作资源协同等多方面的行业企业发展构架的标准平台，从而促进国内厨电行业在一个标准互通、资源共享的平台上迅速发展，并在最短的时间内从技术、管理、工作、资源协同等全方位的与国际同步接轨，从而共同引导推动中国厨电行业迅速实现标准化、全球化。

　　据行业专家分析，“标准中国”这个平台不仅试用于厨卫行业，也适用于所有民族品牌，同理，“标准中国”平台的构建也需要厨卫业乃至所有民族品牌的参与，参与构建的企业越多，它发挥的作用也就越大，受益的企业也就越多。

　　老板为标准中国奠基

　　标准中国在具体的战略实施上表现为，以管理的标准化，技术的创新化，服务的人性化，资源的协同化以及生产的市场化来实现品牌与市场之间的协调。据悉，在上述的五个方面中，老板已经为“标准中国”奠定了一定的基础。

　　在管理的标准化上，作为国家首批4A企业，经过近一年的管理变革，老板已经摸索了一整套行之有效的管理体系。这得益于老板对培育企业核心价值的重视，老板主要从四个方面入手培育企业的核心价值。一是提升品牌的竞争力，上规模、降成本，以获取长足发展；其二提升经济结构。以优势产业(产品)为中心，建立有机的产业(产品)架构；三要以现代科学的管理方式，提升效益。可以推行法治，转型为现代企业制度，并引进优秀人才，以推进企业新发展；最后是谋联合、吸收外界资源。

　　同时也必须消除过度竞争，这是为了获得市场的良性循环。首先是要形成成本垄断。也叫低成本扩张，做大规模。这也是目前专家所认可的一种思想。

　　再则是要形成技术壁垒。“技术因素起着决定性作用”赵继宏感言，“老板抽油烟机的免拆洗概念以及煤气灶上的双环设计，虽有引领优势，但未来技术发展的不可预知性使老板及其他专业厨卫厂家感到肩头的任重道远”。在技术的创新化方面老板一直在参与国家行业相关标准的制定，尤其最近提出的“个性厨房整体模块程式”方案，对于整体厨房的发展起了指导性作用。

　　资源的协同化则是老板的一个理论创新，它的核心是想最大限度的整合外部的资源，借外力作用实现企业自身发展的“撑杆跳”。另外，战略的转移也是一个至关重要的方面，定位准了，发展前景才更有延展性。

　　赵继宏表示老板已经为这个平台奠了基，接下来“标准中国”的发展还有待于所有民族品牌的努力。“标准中国”是个可以容纳所有民族企业的大平台，在这个平台上通过一个统一的标准可以把所有资源的作用发挥到最大，并让平台上的所有企业达到协同发展，甚至可以让整个民族品牌实现一个整体的提升。

[责编：馨雨]

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