生产经营管理部深入一线调研服务

根据集团公司党组关于“双促”主题活动的工作部署，生产经营管理部紧紧围绕生产经营工作实际，深入一线，及时解决企业运行中出现的突出矛盾和问题，在国际油价高企、炼油严重亏损的情况下，加强原油接卸和运输协调，确保炼化企业原油资源稳定供应。

一是加强协调服务，解决码头难题。近年来，集团公司先后投资建设了不少大型原油码头，由于进口原油码头涉及对外开放政策，需要与海事、海关、检验检疫、边防、引航、港口管理等专业部门和军方进行经常性沟通，工作量大，专业性强，任何一个环节出现问题，都将产生高额滞期费损失，而总部无专业管理部门。在这种情况下，该部领导和有关同志主动请缨，迎难而上，先后赴浙江宁波和舟山册子岛现场协调外部关系达20次之多，解决了VLCC靠泊册子岛原油码头多次受阻和虾峙门口外进港航道疏浚问题，为集团公司减少VLCC大型油轮等待靠泊时间，降低原油滞期费做出了重要贡献。近期，还多次赴即将投入使用的河北唐山曹妃甸和天津南疆30万吨级原油码头，现场协调口岸开放和投产准备工作。

二是抓实原油销售，确保油田原油销售和炼化企业原油供应。1-4月，集团公司配置自产原油1039万吨，同比增加27万吨，基本实现自产原油的全产全销。为了保障各炼化企业原油资源的稳定供应，该部以开展“双促”主题活动为动力，进一步加强与各企业的沟通和协调，利用所掌握的各中转港口原油资源信息，及时为原油资源不足的企业调剂原油，今年1-4月通过借还原油的方式为炼化企业调剂原油达到15次，充分利用了既有原油资源，保障了各炼化企业的原油供应。

三是发挥管网优势，提高管道输送量，保障了企业资源供应。该部深入基层调查研究，充分汲取群众智慧，进一步优化了管网运行。1-4月，通过管道储运分公司一次管输原油达3061万吨，同比增加340万吨（其中甬沪宁原油管网输送量达到1078万吨，同比增加101万吨；仪长管道输送量达到199万吨，较去年增加0.33万吨）。

四是精心组织原油码头中转工作，提高原油中转效率。近年国内原油港口中转能力不足的矛盾一直比较突出，而集团公司进口原油采购量还在持续增加。为此，该部积极组织有关人员深入现场，认真调研，群力攻关，进一步优化了原油到港中转安排。1-4月，大榭岛原油码头累计接卸进口原油713万吨，同比增加121万吨；册子岛码头累计接卸进口原油434万吨，同比减少61万吨。该部一方面努力发挥集团公司现有管道优势，尽可能通过管网给企业输送原油；另一方面加强与船公司的协调，要求船公司在运输总量下降、部分二程船报废退出的情况下，合理安排运力，保证石化企业原油能得到及时的中转运输。1-4月，进口原油二程水路运输完成622万吨，同比增加139万吨。原油三程船运输完成111万吨，同比减少35万吨。

五是做好洛阳分公司、荆门分公司、武汉分公司和齐鲁分公司检修期间原油资源的调配及有关管线的安全运行工作。在炼厂检修时间多次调整的不利条件下，加强指导，细化方案，保证了炼厂检修期间塔河原油、中原原油和胜利原油后路畅通，确保了仪长线、大冶支线、东辛线等原油管线的安全运行。