天津乙烯项目将稳定工作落在实处

项目经理谈忠明具有超前的工作思维和管理意识，超强的政治敏感性、社会责任感。公司稳定工作会议后，他立即组织项目部有关部门和相关人员进行安排部署，首先紧紧抓住工程进度款的支付问题，要求经营部门尽快落实合同签订工作。他以敏锐地洞察力和敏捷思维提出，项目部不稳定的直接导火索是工程进度款支付问题，如合同不能及时签订而缺乏合同依据，一旦发生资金支付滞后，必将引发群访事件导致不安定现象发生。要高度重视此问题，抓住这一要因、采取措施、主动出击、做好预控，切实抓紧合同签订工作，确保按合同履约及时将农民工工资问题解决好。其次在项目施工区域的治安保卫上，他提出使用武警强化治安联防工作，利用武警的震慑力，加大乙烯重点工程建设的综合治理和安全保卫力度，确保乙烯建设顺利进行，这一超前思维和管理思路，引起石化公司和公司总部有关领导、部门的重视，经有关部门积极运作，武警守卫的问题已得到落实。

为进一步做好项目部的稳定工作，理顺治理好项目的工作环境，在稳定工作中做到未雨绸缪、防患未然，确保项目各项工作有条不紊、井然有序进行。项目部一是组织召开施工队以上的22家单位进行保稳定工作再发动、再动员、再布署，实施层层保证、一级保一级、一级对一级负责工作体系，建立联保责任制。二是要求与项目部签订主体合同的专业管理单位和分包单位成立稳定工作小组，建立小组主要成员通讯录，健全完善快速反应的工作机制。使分包、专业化管理、项目部三个层次明确责任、落实职责。三是要求分包商向项目部报送进入现场人员登记表，身份证复印件和暂住证明等有效证件，对不按规定办理上述登记注册的，一律不予办理入场证。四是源头治理、入口把关，要求分包商提供合格人力资源，使用人员必须身份证、暂住证证件齐全，年龄在18—55岁之间，身体健康无残疾，特别不能使用盲流、身份不明人员。五是抓住重点、做好预控。项目部与专业管理单位和签订合同主体的分包商签订《稳定工作责任书》，本着“谁的人谁负责、谁的人谁看管”、“看好自家的人、管好自家的门”的原则，搞好稳定工作。通过采取有效措施，提前排查、做好预控，项目部成功化解了一起群访事件，将问题消灭在萌芽状态之中，避免矛盾产生激化。目前，项目部各施工单位队伍稳定、人心稳定、施工生产健康有序正常运行。