川庆钻探长庆录井公司录井完井同比增长56%

　　中国石油网消息：川庆钻探长庆录井公司多年来努力实践科学发展观，创新管理模式，结出了丰硕果实，截至6月12日，长庆录井公司录井完井1027口，与去年同期相比，多录井361口，同比增长56%，实现了大幅度提速。

　　近年来，伴随着长庆油田的大发展，面对甲方钻井、录井工作量持续增加、技术要求高、技术人员短缺、工作区域点多面广的严峻形势，该公司全面落实科学发展观，超前思考，严密组织，积极筹备，深化和强化项目管理模式，实现了后勤供应、生产组织、一线施工的有序运作。在经历了各种困难，实现快速发展的过程中，该公司逐渐探索出了一条“长庆录井管理提速模式”。这种模式以内部挖潜为特点，利用有限录井队伍，通过无缝衔接，严密组织生产，确保录井施工全面大提速。

　　有效的管理模式需要钢铁般的执行力支撑，在录井施工现场管理中，该公司针对录井队伍大部分单兵作战，生产管理点多面广的实际困难，实行“网式”管理模式，在公司各个录井工程项目部设立生产调度组、现场综合组、设备维修组、资料整改审查组和技术服务组五部分，选派有优秀管理能力的技术人员负责各个组的日常管理工作，实行分片管理，谁管理谁负责，发挥管理人员的主动性。同时以项目部周例会的形式，加强与钻井、油田公司项目组等相关方的沟通与协商，加强各管理小组之间的工作衔接与协调，促进管理层的决策和指挥职能，统一调配项目部的技术、装备和人力资源。

　　在气田勘探开发中，该公司综合考虑队伍位置、搬迁里程、技术能力等因素，合理部署，严密组织，较好地实现了36支队伍的生产无缝衔接，保障了64支钻井队的录井生产任务，没有因录井发生一起钻井队伍等停现象。