一建公司加快EPC战略转型探析（图）

一建公司正在加紧建设的阿尔及利亚凝析油工程

　　“鲤鱼跃龙门”是中国传统文化典故，是说小鲤鱼不畏艰险，跃过龙门而成龙的传说。今日，中国石油天然气第一建设公司也书写了“鲤鱼跃龙门”的神话。这个公司从6年前获得国家建设部颁发的“化工石油工程施工总承包特级资质”企业，借助集团公司业务整合和专业化重组，一跃成为具有工程总承包资质的大型炼建企业。

　　缘何要实施战略转型？

　　中油一建素有“中国炼建第一军”的称号。近几年，这家公司不仅保持了石油集团炼化施工领域的优势，而且规模性地打入了中国石化、海洋石油、化工、冶金等行业，在激烈的同行竞争中展示实力，其施工主力进入国际市场，先后在北非、中东、东欧、南亚占据了一定的市场份额。

　　然而，施工企业要进入高端服务市场，首先要具备“设计、采购、安装”一体化的EPC工程总承包资质。否则，只能给别人打工，在低端市场中打转。其结果是企业投入成本不低，盈利水平不高，员工收入增长幅度不大。

　　工程设计能力正是制约中油一建公司发展的最大瓶颈。尽管业务量饱满，但缺乏设计能力，就意味着在具有EPC工程总承包资质的竞争对手面前甘拜下风、恭手让位。这种状态使中油一建公司处于战略转型的岔口，催促着公司决策层思考着未来发展，加快了企业由“施工总承包商”向“工程总承包商”转型的步伐。

　　追求EPC工程总承包

　　众多施工企业之所以追求EPC工程总承包资质，就因为其争夺市场份额的优势非常明显。

　　据专家介绍，EPC工程总承包是由总承包企业按合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对工程质量、安全、工期、造价负全责的总承包方式。

　　EPC工程总承包将工程设计、采购、施工一体化，使整个项目统一运作，既可避免设计与施工脱节，又可减少采购与施工之间的中间环节，有利于整体方案优化，使之合理交叉，动态连续，缩短工程建设周期。在EPC模式下，设计与采购之间经常性的交流，能够使项目部在市场的大环境中应变得更加自如，避免采购中一些不必要的失误；业主、EPC承包商、监理或管理公司之间各方职能、责任、权利、义务界定分明，有利于工程的顺利进行；能有效地对项目全过程进行进度、费用和质量的综合控制，有利于实现项目目标，有利于积累工程建设经验，不断提高项目管理水平，为业主和社会创造更好的效益。

　　今年，面对国内广西钦州千万吨级炼油项目、独山子千万吨级炼油项目等一系列集团公司重点工程，国内一支支施工劲旅纷至沓来，同台竞技。而施工企业能否拿到订单，首要的衡量标准就在于有没有EPC总承包能力。

　　重组后竞争优势显现

　　如何具备工程设计、采购、施工能力，满足工程总承包要求？

　　今年3月，中国石油新一轮的重组整合,为中国石油旗下的施工企业提供了难得的机遇。中油一建乘势而上，与中油工程建设(集团)公司、中油华东勘察设计院重组整合成为“中国石油工程建设公司”。

　　从实力上看，中油一建公司是国内炼化建设领域的“排头兵”；工程建设（集团）公司在225家国际承包商排名中升至第54位，已发展成为中国最大的承包商公司；华东设计院是国家石化行业15个甲级综合资质设计院。

　　这三家强强联合、优势互补、借力发力的组合，突破了自身发展的瓶颈，增强了集约化、专业化、一体化功能，成为具有EPC总承包能力的专业化工程公司，成为中国石油旗下的一家具有科研、设计、采购、施工管理和融资等能力的龙头企业。更重要的是，对中国石油而言，这种整合重组，可以减少下属同类企业之间业务重叠，避免恶性竞争，为“做大、做强、做优”提供强有力支撑。

　　中国石油工程建设公司总经理侯浩杰介绍说：“我们三家企业的重组整合，解决了企业发展的根本性问题，使企业更有能力进入国内外石油高端市场，承接更多规模更大、技术含量更高、附加值更高的EPC总承包项目。”