胜采厂三招挖潜降本
作者：佚名 文章来源：
不详 点击数： 更新时间：2008-7-5 11:16:05
胜采厂三招挖潜降本
| 2008年07月03日 |
6月份，胜利采油厂各项生产经营指标箭头出现“拐点”，油气产量稳中有升，成本费用明显下降。在6月27日召开的油田上半年经济活动分析会上，胜采厂因挖潜增效成绩突出而备受关注。
“拐点”得来不易。1~5月份，由于受压电等因素影响，这个厂的产量有所亏欠，相应内部利润也没有完成计划指标。就是在如此严峻的形势下，胜采厂确立了“积极消化超支因素，确保完成挖潜任务”的挖潜增效目标。
精细管理，挖潜增效，胜采人睁大眼睛向内找出路。
着眼队伍整合，锁定综合效益
作业费在采油厂开支中一直占着巨大的比重。
2008年，借作业大队回归这一有利契机，胜采厂把目光放在队伍整合上，使作业运行在安全、井控、质量、速度等方面的管理水平得到进一步加强和提高，从而实现综合经济效益的提高。他们的做法是，由作业大队选派精优队干部及技术员作为管理骨干，将原胜兴集团的人员分别编入大班和小班进行管理。
队伍整合后，胜采厂预计将会发生四点改善，一是作业施工质量将得到显著提升，二是延长作业免修期，三是多轮次井将得到有效控制，四是外部劳务费将会大幅降低。据初步测算，全年将会节约作业费1000余万元。
着眼科学投入，锁定长期效益
近年来，胜采厂T82热采区拉水运费居高不下。2007年底，他们与地方政府经过艰苦的磋商，投资铺设了清水管线。今年6月，他们再次追加70万元在T82热采区建起了储水罐。1~5月份，这个厂还增加2312万元，用于对管杆泵的更新换代。在全油田上下挖潜增效过紧日子的时候，他们这样做合适吗？
副厂长张志友信心满怀地说：“非常合适，这样做正是为了更好地挖潜增效。”他这样分析，2007年， T82热采区注汽25井次，拉水9080车，发生运费269万元。今年计划注汽52井次，清水管线和储水罐投入使用后，当年预计节约运费120万元，投入资金半年将会收回；从长期效益看，每年将节约外雇运费230万元。
同理，从历年杆管泵投入情况看，修复杆管泵应用数量逐年增加，新杆管泵应用比例急剧下降。这造成了在用管杆泵技术状况较差，对产量和作业成本构成较大威胁。通过加大新管杆泵投入力度，及时改善了井况，有效规避了由于管裂、杆断等因素对产量造成的威胁。
一次投入，长期见效，成本挖潜效果显而易见。
着眼细微环节，锁定点滴效益
胜采厂财务中心主任岳志鹏介绍，一直以来，对办公用品和低值易耗品，厂里都由用料单位多头分散购买和领取，这样做既难形成价格优势，也在很大程度上造成了资源浪费。
针对这一现象，2007年8月，这个厂建立了办公用品超市，由物资供应科设立门市部，负责材料的采购、发放和日常管理，实行总量指标控制，并纳入各领用单位成本预算指标内考核。
在采购上，由厂财务、供应、信息、纪委、工会、合同、市场办等部门每年举行一次招标；在管理方面，采取代储代销方式，实行磁卡式刷卡领用方式和超市化管理。为鼓励节约行为，磁卡余额年末自动转储下一年度使用，对磁卡无余额的单位停止发料。
滴水可以穿石。岳志鹏指着报表欣喜地说，通过推行办公用品超市领用制度，2007年后5个月下达指标85.6万元，实际消耗40.56万元，节约费用45.04万元；2008年下达全年指标304.5万元，1~6月份实际消耗104.8万元，节约47.4万元，费用控制效果十分明显。
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