集团公司领导干部会议系列访谈之二

嘉宾：谢文彦 辽河油田公司总经理

嘉宾：冉新权 长庆油田公司总经理

嘉宾：赵玉建 华北油田公司党委书记

嘉宾：陈新发 新疆油田公司总经理

嘉宾：胥永杰 川庆钻探工程公司总经理

嘉宾：高栋平 华北销售公司党委书记

嘉宾：苏士峰 管道局局长、党委书记

嘉宾：姚伟 管道公司总经理、党委书记

嘉宾：赵文智 勘探开发研究院院长

嘉宾：刘宪华 山东销售公司总经理

嘉宾：朱忠虎  工程设计公司党委书记

　　开场白：“一承担三确保”，这是近期国务院领导同志对中国石油今后工作明确提出的总要求，即继续承担起保障国家能源安全的重要责任，确保油气产量，确保市场供应，确保矿区和队伍稳定。面对新形势，新任务，集团公司强调，要牢固树立“发展是硬道理，是第一要务；安全是硬指标，是第一要求；稳定是硬任务，是第一责任”的思想，发扬大庆精神，艰苦奋斗，埋头苦干，用发展的办法解决前进中的困难和问题，努力实现新的发展。

　　任务明晰，责任重大，实现新的发展这一课题摆在面前。那么，如何以科学发展观为指导，明确责任，落实措施，为建设综合性国际能源公司提供保障？今天请各位代表共同探讨这些话题。

　　突出油气主业 夯实发展基础

　　主持人：油气资源是国家战略资源，油气业务是集团公司发展的根本和效益的源泉。切实增强资源保障能力，如何突出油气主业整体协调推进，确保今后几年油气产量稳定增长，进一步夯实资源基础？　

　　赵文智：面对东部地区勘探难度越来越大，西部地区地面、地下地质条件复杂与技术挑战多等现实问题，中国石油勘探开发研究院以创新理论与技术为己任，为实现集团公司的可持续发展而不懈努力。

　　近年来，科技人员开展油气重大预探新领域研究，自主研究提出风险勘探井位，以长深1井和磨溪1井为代表获重大油气新发现，开辟了松辽深层西部凹陷带和四川盆地川中台内滩两大战略接替新领域。加强有需求远景的地质理论研究，提出中低丰度岩性油气藏大面积成藏与满凹含油新理论，有机质“接力成气”新理论，深部经济资源形成分布理论等，用认识进步拓展勘探领域，为储量增长高峰出现提供强有力的理论支撑。

　　勘探院瞄准重大生产需求，加强特色技术研发，新开发9项天然气藏有效识别新技术，研发出复杂、低阻油气层测井评价新技术和具有自主知识产权的化学驱油剂系列产品，为增储上产提供了有力的技术支撑。以组建分院、研究中心等形式，积极参与塔里木、大港歧口、冀东、四川、鄂尔多斯以及海塔盆地等重点地区的技术服务，为保证重点探区增储上产目标实现作出重要贡献。

　　谢文彦：发展是硬道理，是第一要务。突出勘探的主体地位是集团公司建设综合性国际能源公司的重要举措之一。在“东部硬稳定”中占据重要地位的辽河油田，在新时期、新形势下重点突出油气主业，筑牢发展基础。按照“建设原油生产基地”的战略定位，辽河油田集中精力做好“五篇文章”，努力实现“原油年产量1200万吨再稳产十年”的目标要求。

　　做好“勘探增储文章”，以打好坳陷陆上、辽河滩海、辽西海域矿权申请“三大战役”为重点，积极推进外围盆地和南海海域勘探步伐。做好“二次开发文章”，努力提高老油田最终采收率。做好“老区稳产文章”，优化注汽,强化注水，注重改善老区生产效果，实现覆盖石油地质储量2.91亿吨。做好“滩海建设文章”，通过整体评价部署，实现勘探增储2.4亿吨；优化产能建设实施，努力形成200万吨以上产能规模。做好“科技进步文章”，蒸汽驱、SAGD采收率分别提高30%和25%，水平井保持股份公司领先。通过这些措施和手段，辽河油田扭转了产量快速递减的局面，连续两年储量替换率大于1，原油产量稳中有升，为稳产奠定了基础。

　　冉新权：长庆油田在西部快发展战略中担负着重任。“发展大油田，建设大气田，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气生产基地”，是集团公司对长庆油田提出的具体要求。近日，集团公司又提出2015年前实现油气当量5000万吨的要求。为了实现预期目标，必须强化保障措施，确保发展目标的实现，不辜负集团公司对长庆油田发展寄予的厚望。

　　长庆油田增加油气产量的路该怎样走？首先要坚持油气勘探的“龙头”地位，确保油气勘探每年有突破，夯实加快发展的资源基础。要不断深化地质理论研究，强化技术攻关，确保油气勘探每年有突破。其次，油气田开发要取得新突破，推动油气产量快速增长。油田开发要把超低渗透（2吨）区开发作为油田开发的重点，集中优势资源，在整体化、规模化和勘探开发一体化等方面进行积极探索，在开发技术、开发政策等方面寻求突破，在建设理念、管理方式、建设模式等方面大胆创新。要坚持管理创新，适应大油田管理、大规模建设的新形势，坚持低成本发展战略，提高油气田整体开发效益。

 

　　主持人手记：

　　有了油气资源作保障，就为集团公司的可持续发展奠定了基础。把资源勘探放在首位，不断巩固上游业务国内主导地位，各油气田企业和相关科研单位承担着重要使命。前进的道路不会一马平川，石油人知难而进，勇敢前行。

　　提升技术水平 服务增储上产

　　主持人：满足国家经济建设对油气资源的需求，离不开工程技术、工程建设及装备制造等业务的支持保障。各相关企业如何发挥特色技术和整体优势，进一步提高服务质量和作业效率，千方百计保障油气主业发展？

　　胥永杰：川庆公司作为集团公司工程技术服务的“野战军”，具有油气工程服务完整的业务链，具有对油田实施一体化服务的能力和服务“三高”和“三低”油气田的能力。在西部油气田油气产量蒸蒸日上，工程建设突飞猛进的新形势下，我们要用“三大战略”促进发展。

　　一要坚持技术领先战略。发展核心技术，打造特色技术，强化集成配套，保障油气发展的需要，保持在技术上的竞争优势。二要坚持整体发展战略。努力服务好相关油气田。全面保障四川油气田350亿的发展需求，当好长庆油田加快发展的主力军，为突破3000万吨，冲刺5000万吨作贡献，增强塔里木油田的服务能力。三要实施突出效益的国际化战略。在满足国内油气勘探开发的同时，支撑和保障集团公司海外油气勘探开发需要，一体化支撑土库曼阿姆河右岸项目，着力提升管理理念、体制、机制和员工素质，促进企业整体素质逐步向国际化水平迈进。

　　朱忠虎：工程设计公司作为集团公司油气生产链中工程建设业务的一员，在为油气主业发展提供保障方面承担着义不容辞的责任和义务。我们要努力增强创新意识和服务意识，不断提高企业核心竞争力，围绕集团公司科技攻关项目，为油气主业发展提供强有力的技术保障和优质服务。进一步加大科研攻关力度，突出自主知识产权技术的研究，着力解决在油气主业方面的一些重大技术难题，为油气主业增储上产服好务。

　　一方面要努力把节约、安全和环保理念拓展到油气主业的各个环节，另一方面充分发挥技术优势，从方案优化、工程设计、物资采购、施工建设等方面严格把关，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，着力在控制生产投资、杜绝环境污染、加强节能降耗、提高工程质量和产品质量上下功夫，为集团公司实现科学、和谐、清洁和安全发展提供有力保障。

　　主持人手记：

　　工程技术服务是核心业务链的关键环节，是勘探开发、炼化生产及管道建设的重要保障。我们期待各工程技术服务企业发挥各自优势，确保重大项目建设的顺利推进，为集团公司实现新发展再立新功。

　　确保安全稳定 促进和谐发展

　　主持人：加强安全生产是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。稳定是政治、是大局、是责任。请谈谈如何强化安全措施，狠抓落实，确保稳定，实现企业和谐发展？

　　陈新发：新疆油田地处西部边陲，企业安全生产和维稳任务一直十分艰巨。公司党委年初提出“三个坚决杜绝、三个确保”的维护稳定目标，即坚决杜绝针对石油化工设施和人员的恐怖袭击事件，坚决杜绝重大及以上安全环保事故的发生，坚决杜绝不稳定的大规模群体性事件发生；确保油气产量稳定增长，确保油田的正常供应，确保队伍稳定。

　　具体落实上，我们一是强化对重点要害部位的安全防范，健全企业内部治安保卫工作机构，调整充实企业内保队伍，加大“三防”投入力度，建立健全全天候巡逻机制，落实防控措施。二是强化情报信息工作，加强矛盾纠纷排查。上半年，组织开展了一次为期三个月的矛盾纠纷集中排查化解工作。三是强化对重点群体和重点人员的稳控，实行动态管理。四是强化应急处置工作，修改制定七项工作方案和制度，做到“组织、人员、资金、装备”四到位，加强充实了反恐应急处置力量。

　　姚伟：管道公司保证在役8596公里油气管道长治久安是个重要课题。公司在管理上有很好基础，也积累了丰富经验，今年初，又提出“安全、高效、和谐”的企业目标，重点就是要抓好三个关键点。

　　一是抓好技术进步。对东部老管道完善安全保护系统，带动关键设备技术改造；对新投用的管道，逐条逐项进行自动化功能测试；全面推进管道完整性管理，抓好管道、站场埋地管道、油罐三个重点部位的风险评价与预控；开展新技术应用推广等重点工作，保证管道安全。打击打孔盗油，保证管道运营安全。二是抓好管理提升。管理上要实现由粗放式向精细化的转变，由传统管理向信息化管理的转变，达到集约、统一、简化。按照内控体系要求，对管理流程进行梳理和再造；业绩指标推行前置指标管理，突出事中管理和过程控制；加强预算管理，使制度、流程、操作“三统一”；加快信息化建设步伐，提高管理水平。三是解决好发展“瓶颈”。公司正与国际知名咨询公司合作，制订高水平的培训规划，以建设素质优良、专业健全、梯次合理、满足业务发展需要的三支核心骨干人才队伍。争取用5年时间，东部管网及新建管线分别达到发达国家同类管道的管理水平。

　　赵玉建：重组整合后，华北油田公司坚持以发展为中心，把稳定和谐放在突出位置，努力构建和谐油田、和谐矿区。

　　坚持发展至上。6月底,公司第一次党代会上明确提出了新的发展目标, 即“十一五”末油气当量达到600万吨，“十二五”期间,瞄准饶阳凹陷的新突破，油气生产规模向千万吨逐步迈进，努力实现华北油田二次创业、再铸辉煌。从文化入手。用大庆精神、铁人精神统一思想，用先进的文化理念引领公司发展，用丰富的文化活动陶冶员工情操，培育具有华北油田特色的企业文化，积极开展“以促进科学发展为目的”的主题实践活动，夯实基础保证，开发智慧源泉。

　　以人为本、情系员工。公司各级领导干部用真心、真情和真诚对待员工群众，主动与员工群众交流感情，沟通思想，切实为员工群众解决实实在在的困难和问题，理顺思想情绪。公司两级领导干部开展“大接访”活动，集中排除信访矛盾和问题，进一步融洽干群关系，调动员工群众的工作热情和积极性。加强领导班子和领导干部队伍建设，提出“强化六种理念，树立六个方面新形象”和 “做五个方面表率”的要求，树立党员干部的新形象。

　　主持人手记：

　　石油生产是高危行业，安全责任大于天。中国石油是国有特大型企业，维护稳定责任重大。在新的发展时期，必须正确处理好抓住机遇、维护稳定、加快发展的关系。有了安全稳定作基础，才能谱写出企业和谐发展的美好篇章。

　　弘扬传统 艰苦奋斗过紧日子

　　主持人：当前内外部环境面临较多不利因素和挑战，集团公司要求发扬大庆精神，牢固树立过紧日子的思想，广泛深入地开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动。对此，各位代表有着怎样的理解和认识，企业采取了哪些切实有效的举措？

　　高栋平：华北销售公司新班子刚刚成立，作出的第一项部署，就是深入贯彻落实蒋洁敏总经理视察公司时的重要指示，大力弘扬大庆精神、铁人精神，强化队伍作风建设。我们突出做了以下工作。

　　“一个狠抓”。狠抓艰苦奋斗教育，树立过紧日子的思想。从严控机关的各项费用抓起，提出了“七个不准”。要求广大干部员工埋头苦干，强化成本和效益意识，发扬勤俭节约作风，保持清正廉洁形象。“两个结合”。一是结合实现企业发展目标，学习大庆精神、铁人精神，进一步理清公司改革发展思路，解放思想，勇于创新，在建立健全与一流销售企业相适应的体制和机制上，出台新举措。二是结合企业经营管理实际学习大庆精神、铁人精神，坚持“制度为准则、执行为根本”，学习借鉴中油BP公司的先进管理经验，优化组织结构，完善运营流程，规范经营行为，强化制度执行，确保责任落实和执行到位。

　　“三个提高”。切实加强“四好”班子建设、基层建设、各级工团组织建设和企业文化建设，提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力。高度重视，全面动员，精心组织，做深入细致的备战奥运工作，提高服务保障奥运水平。管好现有加油站，优化低效加油站，新建高效加油站，关闭亏损加油站，取缔特许加油站，努力打造“四精品”加油站，提高经营管理和盈利能力。

　　冉新权：担负着发展大油田、建设大气田的长庆油田公司，要实现企业的宏伟目标，必须用艰苦奋斗的精神来凝聚和激励员工队伍。当前和今后，我们要广泛深入地发动职工群众，大力增产节约，降本增效，发展生产，提升效益。严格控制好各项非生产性支出，把有限的资金用在油气田生产建设项目和提高产量上。在预算指标安排上，五项费用以2006年决算为基础压缩20%，非生产性支出压缩10%。要严格执行已审定建设方案，从严控制建设标准，严格执行油田公司下达投资计划。公司审计、纪检监察部门要加大监督检查力度，认真搞好过程审计和效能监察工作，杜绝违规违纪行为的发生。

　　苏士峰：树立过紧日子的思想，就是要不贪大求洋，不摆阔气，不讲排场，不搞劳民伤财的“政绩工程”。坚决杜绝奢侈和浪费，把有限的财力用在推动企业发展上，用在为职工群众办实事上，顽强拼搏、埋头实干，全面完成今年各项经营指标。

　　为此我们出台了8条硬性措施。一是严格控制召开全局性大会。一般会议采用视频电话形式召开，时间控制在90分钟以内。会议不发纪念品，不安排宴请。二是两年内不购置高档轿车，新提拔的局级领导用车，在内部调剂使用。三是领导干部下基层轻车简从，不到机场、车站、高速路口迎送，不挂欢迎横幅标语，不搞职工列队欢迎。四是一般性工程不搞开竣工仪式，重大工程项目开工、投产等仪式，一般以局和局党委名义发贺信或贺电。五是严禁参加地方社团、协会组织的各类境内外考察、培训、学习等活动，严禁一般性的出国考察、培训和会议。六是严格职工疗养费用标准控制，不搞旅游式疗养。七是局级领导干部出差，需乘飞机的原则上坐经济舱。八是严禁对办公楼等公共设施进行改扩建或豪华装修。

　　主持人手记：

　　大庆精神是我们的宝贵精神财富。艰苦奋斗是石油工业的光荣传统，也是我们攻坚克难，夺取胜利的传家宝。我们欣喜地看到，“勤俭节约，挖潜增效”，踏踏实实过几年紧日子正成为集团公司各所属企业的共识和自觉行动。

　　奋发进取 以新发展担当大责任

　　主持人：年初工作会上，集团公司党组提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标。请各位代表结合实际，谈谈企业如何贯彻落实这一目标，以实现新发展更好地担当起保障国家能源安全的重要责任？

　　谢文彦：重组整合后的辽河油田自觉承担“三大责任”，努力把辽河油田建设成为中国石油和谐稳定、业绩一流的重要能源骨干企业。

　　一是增强资源保障能力，实现原油稳产1200万吨十年。大力强化油气勘探，重点打好“三大战役”。全面搞好油田开发，建设“原油生产基地”。完善科技进步体系，打造“重油技术创新基地”。积极推进海外重油开发，作业产量达到1200万吨，打造“海外辽河”。积极发展天然气下游业务，推进“气化辽宁”进程。二是全面提升综合实力，实现各项业务协调规模发展。积极发展油气田地面建设、管道道路建设和工程勘察设计等业务，有效发展采油、钻井、海洋石油作业等石油装备制造业务，配套发展矿区服务业务。三是打造平安和谐示范矿区，创造良好发展环境。认真做好矿区稳定工作，自觉承担社会责任，加强与内外沟通协作，为油田发展创造良好条件。

　　刘宪华：今年山东销售公司提出了坚持“四个原则”，落实“两个转变”，增强控制能力，实现降本增效的工作方针。具体来说就是提高市场保供能力，提高加油站运营效率和综合效益，提高发展创效能力。

　　工作实践上，我们一是优化资源配置，全面提高市场保供能力。积极应对资源供应持续紧张、供需矛盾异常突出的成品油市场形势。二是选准着力点、找准突破口，全面提升零售终端运营效率、综合效益和信息化运作水平。全面加强低效加油站治理，零售终端综合运营效率大幅提升。大力开展非油品业务，培育新的利润增长点。积极推进加油站管理系统试点，提高零售终端信息化管理水平。三是持续推进企业降本增效，全面提高发展创效能力。紧盯市场，切实做好油品换季工作。下大力气降低运费，持续深入开展多种形式的降本增效活动，提升企业效益空间。

　　主持人手记：

　　按照新的奋斗目标和工作部署，集团公司各所属企业继续大力实施资源、市场、国际化战略，整体协调，开拓进取，努力克服各种困难，各方面工作都取得了新成绩、新进展。我们坚信，通过百万石油人的共同努力，中国石油一定会迎来更加美好的明天。