金正的速度之痛

    出其不意，以快致胜曾经是不少民营企业取得成功的法宝，金正也不例外，但今天的金正，正承受着速度带来的剧痛。

    正如赛车比赛一样，速度可以摆脱对手，但同时速度也让赛车处于危险边缘，任何一次微小的操作失误，外界环境的逐渐变化，赛车某一部件的失灵，都会让这部高速奔驰的赛车步入颠覆境地。金正正如这部高速行使的赛车，无法减速，越来越快，但终于不堪重负，处于分崩离析的危险边缘。

    事情的导火索源于金正董事长万平6月3日在太原被捕，据说是因为他利用个人职务之便挪用了ST天龙的巨额5000万资金到加拿大，举报人是公司内部大股东，但究竟是谁，莫衷一是。

    ST天龙与金正又有什么关系呢？据了解，ST天龙的第一大股东是金正集团，持股29%；第二大股东是太原天龙山古文化发展有限公司，持股17%；太原市财政局原是第一大股东，目前仅持股7.09%。2002年，由于高速增长而急需资金的金正集团，希望借助天龙集团的壳上市而达到融资的目的，金正原董事长田家俊当选为天龙集团新的董事长，金正总裁万平等5位高管进入董事会，万平接任金正数码科技有限公司董事长，持有金正65.91%的股权。

    这样的联姻目的很明确，一方面金正需要借壳上市，实现融资的目的；一方面天龙希望注入新鲜血液，摆脱经营困境。但事与愿违，ST天龙成了资金黑洞，金正的转型也不成功，内忧外患，让金正步入危机。

    金正成于“快”，也困于“快”，这就象是一把双刃剑，关键在于剑客舞剑的能力。

    金正的发展之快。

    金正可以说是一种奇迹，97年成立，靠着创始人段永平、万平等人敏锐的市场洞察力和掌控力，依靠DVD这个产品而成就了原始积累。随后随着DVD行业的衰落，而进行大举转型，进入手机、LSCOS背投、空调等领域，胆量和魄力都让人佩服。后由于资金吃劲，而借壳天龙，这一系列操作都是大手笔，但不幸的事，正应验了那句话“欲速而不达”，高速发展的金正，不管是高层团队、还是市场运作都出了问题。

    有人形容金正是打下了江山，而没有守住，其中多有“闯王之败”的感慨。这不禁让我们想起了同样是意气风发的蒙牛集团，现在也刚刚上市，2年前，各大媒体爆炒牛根生如何不让摩根斯坦利控股的故事，成为一种民族精神的代表，其实笔者认为真实的原因还是牛根生对市场经营环境的把握，当企业处于高速发展，各种问题都存在的时候，不要因为急于发展而丧失了一些做事的基本原则，失去对企业的控制权，因为一旦失去，就很难回收，企业就会处于权力和利益的争斗之中。一口吃不了个胖子，牛根生采取的是一种务实的、稳扎稳打的策略，这很值得其他民营企业借鉴。

    由此我们也注意到，创业者与守业者是两类人，虽然有时候很难界定清楚，但是对很对民营企业来说，重市场开发而轻内部管理同样可以让他们辛辛苦苦建立的大厦突然坍塌。

    金正的转型之快。

    金正必须转型，但也必须付出代价。

    DVD行业的没落，迫使金正必须实现快速转型，金正因此进入了手机、LCOS背投、空调等领域，制定了宏伟的发展计划。但如何解决转型需要的庞大资金？与国有企业相比，金正的融资渠道实在有限，而要想在国内主板IPO更要经过严格的审批程序，而且“排队”都至少要排上两年，国外上市成本又太高。因此，惟一的办法就是借壳上市。金正“借壳”是从2001年开始的，审批程序一拖就是两年，这使金正错过了最好的发展和产业转型的时机。在这个阶段，夏新、新科等国有企业在政府扶持下都已成功转型。但是“屋漏偏逢连阴雨”，从事电子设备产销的天龙集团自2000年6月上市后，次年就巨亏6868.3万元，2002年又巨亏1.41亿元，2003年在重组之后又陷入了“三晋大厦投资风波”，对金正来说，无疑雪上加霜。

    虽然DVD行业整体前景并

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