弗雷德·卢桑斯 发表评论(1) 编辑词条

弗雷德·卢桑斯

弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）：美国尼勃拉斯加大学的教授，他在1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理导论：一种权变学说》。系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。弗雷德·卢桑斯是权变管理理论体系的建立者。

Fred Luthans

弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）博士，国际著名管理学家，美国内布拉斯加州大学（University of Nebraska）的杰出教授，盖洛普（Gallup）公司首席科学家。

弗雷德·卢桑斯曾担任美国管理学会（National Academy of Management）主席，1997年荣获美国管理学会杰出教育家大奖，2000年入选美国管理学会名人廊，在美国管理学会的核心期刊上发表学术论文数量位居前5名。

弗雷德·卢桑斯担任三本著名期刊的主编，包括《世界商业》（Journal of World Business），《组织动力学》（Organizational Dynamics），《领导力和组织研究》（Journal of Leadership and Organization Studies）等。著有《组织行为学》（Organizational Behavior，第10版），《国际管理》（International Management，第6版 ），其中文版均已在中国大陆问世。

《世界商业》Journal of World Business

卢桑斯是权变学派的主要代表人物。

一、卢桑斯把过去的管理理论划分为4种学说：过程学说、计量学说、行为学说和系统学说。 当过程、计量、行为。系统4种学说结合在一起时，就产生了“不同于部分总和的某种东西”，这就是管理的“权变学说”。

二、权变关系是两个或两个以上的变数之间的一种函数关系。他把权变关系看作是一种“如果一那么”的函数关系。“如果”是自变数，“那么” 是因变数。在权变管理中，通常的情况是，环境是自变数，而管理的观念和技术是因变数。

三、关于权变管理，卢桑斯提出了一个观念性的结构，这个结构有3个主要部分：环境，管理观念和技术，它们两者之间的权变关系。沿着矩阵的横轴是独立的。“如果”，纵轴是从属的“那么”。

1、环境变数：分为外部环境与内部环境两个方面。

①外部环境又分一般的和特有的两种。

一般的外部环境是由社会的、技术的、经济的和政治、法律的力量所组成。它们对正式组织系统的影响一般不是直接的，但却是巨大的。特有的外部环境包括供应者．顾客。竞争者。他们也在正式组织系统的外面；却直接影响它。

②内部环境基本上是正式组织系统。它的各变数间，以及它与外部环境各变数间是相互关联、相互依存的。主要的内部变数包括组织结构、决策、交流和控制过程，以及工艺的组织状态。

2、管理变数：主要是指过程学说、计量学说、行为学说、系统学说等所主张的管理观念和技术。其主要内容如下：

①过程的管理变数有计划、组织．指挥、交流和控制；

②计量的管理变数有基本的计量方法、决策模式．运筹学；

③行为的管理变数有学习、行为的改变、动机的形成、集体动态、组织行为；

④系统的管理变数有普通系统理论、系统设计和分析、信息管理系统。

3、权变关系：是独立的环境变数同从属的管理变数间的函数关系。

权变管理理论：领导方式与工作环境关系图

一、考察研究管理者究竟在做什么。

弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）和他的副手从稍微不同的角度考察了管理者究竟在做什么这个问题。他们提出这样的问题：在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？他们对管理者工作的强调重点一样吗？卢森斯和他的副手研究了450多位管理者，他们发现，这些管理者都从事以下4种活动：1、传统管理：决策、计划和控制。2、沟通：交流例行信息和处理文书工作。3、人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训。4、网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往。研究表明，“平均”意义上的管理者花费32%的时间从事传统管理活动；29%的时间从事沟通活动；20%的时间从事人力资源管理活动；19%的时间从事网络活动。但是，不同的管理者花在这四项活动上的时间和精力显著不同。从平均意义上来看，管理者在传统管理、沟通、人力资源管理和网络联系这四项活动中的每一项，大约花费20%-30%的时间。但成功的管理者与有效的管理强调的重点不一样，事实上，他们几乎是相反的。这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战，它生动地说明，社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的提升起着重要的作用。

二、提出“良好的人际关系往往能获得更多的成功机会”的观点。

权变理论代表人物之一弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）对成功的管理者（晋升速度快）与有效的管理者（管理绩效高）做过调查，发现两者显著不同之处在于：维护人际网络关系对成功的管理者贡献最大，占48％，而对有效的管理者只占11％。可见，在职场中，要获得较快的成长， 仅仅埋头工作是不够的，良好的人际关系是获得成功的重要因素。

三、提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。

权变管理理论（Contingency theory of management）是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。权变管理理论的最大特点是：它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制；把一个组织看作是社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。

权变管理理论考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。在通常情况下，环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。

环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。环境可分为外部环境和内部环境。外部环境又可以分为两种：一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。决策、交流和控制、技术状况等管理变量包括上面所列四种学说所主张的管理观念和技术。关于环境变量和管理变量

1、《心理资本》弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）等著

2、《权变管理理论：走出丛林的道路》

3、《管理导论：一种权变学说》

[1] 数字中国 http://www.china001.com/show_hdr.php?xname=PPDDMV0&dname=JQV9K41&xpos=185
[2] PLC学习网 www.plc.com.cn/cgi/go.cgi?detail=449