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人物简介编辑本段 回目录

野中郁次郎

　　野中郁次郎目前是authentic nike dunks，authentic air force ones，MBT Shoes,Cheap MBT Shoes,Air Max Shoes,MBT Shoes Discount,MBT Shoes on sale,air jordans，jordan shoes,Air Force 1s,Nike Dunks, Nike Air Jordan, Nike Air Rift, Timberland Boot, Prada Shoes.Wholesale Nike Air Jordan , buy cheap Air Jordans , Jordan Nike , cheap Jordans,Air Jordan shoes, Nike shoes,authentic air jordans,authentic air jordans websites,100% authentic air jordans,authentic air jordans release dates,authentic retro jordans, Nike Air Jordan Fusions, Nike SB $55,Nike Air Jordan Shoes, Nike Air Jordans Retro sneakers,Buy Mbt Shoes sale.Cheap MbT Shoes and nike dunks sb Nike Air Force 1 High are on sale here today,you will find more cheap Jordans shoes, air jordan 1，air jordan 4，air jordan 5，air jordan 23,Air Jordan 6 Rings,authentic air jordan 2，air jordan 21erlink-%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%9B%BD%E7%AB%8B%E4%B8%80%E6%A1%A5%E5%A4%A7%E5%AD%A6" title="日本国立一桥大学">日本国立一桥大学教授，他在1995年与同事竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）出版的《创新求胜》（The Knowledge-Creating Company）一书，从柏拉图（Crater Plato）、笛卡尔（Rene Descartes）、博蓝尼（Michael Polanyi）的知识哲学谈起，融入日本企业的实务经验，企图建构一套系统性的知识管理理论，序言中说：“在这本书里，我们把知识当成解释公司行为的基本单位。”

　　

崛起中的亚洲大师编辑本段 回目录

　　过去许多全球知名管理大师都出身美国或欧洲，主要因为欧美较早接受工业革命洗礼，有更多成功的企业经验可供观察实证。日本却是其中少数的例外。

　　80年代日本产品挟着卓越的制造管理技术席卷全球，也造就第一位亚洲管理大师大前研一（Kenichi Ohmae）。以日本的成功经验与卓越的英语能力，大前成为少数能登上全球舞台的亚洲大师。在大前之后最让西方管理业界注目的后起之秀，就是野中郁次郎了。野中的理论虽然和大前一样建构在日本的成功经验上，但他强调，日本企业的成功并非只在优良的生产技术、和顾客、供货商与政府部门间良好关系、终身雇用制度、或者重视年资等这些我们所熟知的“日式管理”特色，他试图说明，日本企业的过人之处，其实在于其组织的知识创造能力。

　　野中郁次郎1935年出生，1958年毕业于日本早稻田大学电机系，随后进入日本富士电机制造公司服务。之后他负笈美国加州大学柏克莱分校深造，前后共花了5年半时间取得商管硕士与博士学位。

　　

研究知识管理的契机编辑本段 回目录

　　谈到野中开始研究知识创造理论的契机，其中过程颇多曲折。

　　事实上，野中刚到柏克莱大学时主修的是营销，当时吸引他的是信息处理这个主题。在那里他遇到指导教授尼古夏（Francisco M. Nicosia），并在他指导下进行消费者行为研究。

　　尼古夏来自意大利，他的专长是以行为科学为基础，从信息处理的观点将消费者决策过程概念化，因为研究领域相近，诺贝尔经济学奖得主赛蒙（Herbert Simon）还曾为他的书做序。受到尼古夏的影响，野中的兴趣逐渐从营销转向组织理论。此后，野中又受教于多位社会学教授，对他研究组织产生极大影响。

　　不过，真正的转折点发生在1982年。当时野中和几位任职哈佛大学的日本教授合作一项计划，研究日本企业如何管理新产品开发流程。在研究时野中逐渐发觉，现有的信息处理理论并不足以解释创新，因为除了信息处理，创新过程还包含知识的取得、创造、运用与保存等多种内涵，换言之，仅仅处理信息是不足的，知识才是重点。

　　其次，在访谈许多创新者时，野中也发现，创新通常来自于创新者个人的信念，这些信念是他们对世界的看法，或者称为心智模式（mental model）。随后他们将主观观点转换成客观语言，并努力争取所处组织的认同，最后才将概念转化成具体产品。尽管创新过程漫长，但是整个过程的开端其实是相当主观的。因为这样的经验，野中后来特别强调内隐知识（Tacit knowledge）的重要性。